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七句话搞定商业计划书

2018-06-12 15:57

  商业计划书封面项目名称不宜太长,要简明扼要,最理想的是看到项目名称就能知道你是做什么项目的。

  用一句非常简短的广告宣传事来归纳你整个项目的核心要点,比如:电商分销神器。

  前面很大篇幅的市场分析没有太多必要。你要知道每个投资人一年少说也要看上千个项目BP,对市场情况比创业者要了解得多,都早已经看吐了。投资人的注意力也就开头3分钟,你要体现项目的核心点,抓住眼球。

  把产品、服务简单直白地介绍清楚,一定要简单、、大白话。别概念化,理想化、理论化。

  说明你去做的模式、渠道、产品,切入点是什么?聚焦点是什么?价值是什么?终极目标请说明

  介绍你为什么要做这项目的原因,凸显自身团队优势,包括市场痛点、需求、你所拥有的渠道、技术、空间和优势

  这个一定要比较务实,不能太理想化,包括核心盈利点(70%)、周边盈利点(30%)和中后期盈利空间。

  从开发数据、用户、技术、渠道等几个维度等说明你项目的真正进度,如果没有进行或实际发生的,请不要投资人。

  这一部分主要估值要合理,不能漫天要价,对于融资额、出让股权和期权池也要规划好,最好有对标项目来说明一下。

  对于费用预算也要清晰,不能去装修、买车什么的,钱一定要用在刀刃上。轮控制在10%-20%之间。